За годы работы я познакомился и поработал со многими руководителями .
У некоторых все было в порядке, но они не смогли донести до сотрудников правильную приверженность своей работе. Другие изо всех сил пытались поддерживать управление со средней высокой текучестью кадров в течение долгого времени.
Третьим, однако, не удалось провести правильные изменения, потому что они вели себя скорее как непримиримые боссы, чем как лидеры .
Наличие лидерских качеств имеет важное значение для создания продуктивной, страстной и энергичной атмосферы в любой компании.
Когда мы думаем о лидерах, мы имеем в виду тех, кто занимает высшие позиции в организационных иерархиях и руководящих должностях в наших сообществах. Мы склонны возвышать их за их сущность как личностей, а не за роли, которые они играют, и надеемся, что они возглавят действия.
Однако концепция лидерства База мобильных телефонов Боливии со временем претерпела значительные изменения.
Сегодня уже недостаточно знать, как руководить группой. Чтобы добиться удивительных результатов, каждый человек должен чувствовать себя частью более широкой картины .
Именно поэтому мы заговорили о трансформационном лидерстве , и сейчас я объясню, почему ваша компания без него не может обойтись.
Что такое трансформационное лидерство?
На протяжении многих лет разные стили лидерства следовали друг за другом, и самым важным шагом был переход от транзакционного лидерства к трансформационному лидерству.
Что мы подразумеваем под термином «трансформационное лидерство» ?
Первым, кто впервые ввел это понятие, был социолог Дж. В. Даунтон в 1970-х годах. Но именно Джеймс МакГрегор Бернс , политический историк и эксперт по лидерству , распространил эту идею в 1978 году благодаря книге, которую он назвал «Лидерство» .
Мы можем понять определение трансформационного лидерства со слов Бернса, который определяет его следующим образом:
«Лидеры и их последователи поднимаются на более высокий уровень морали и мотивации».
Какой вывод мы делаем из этих слов?
Трансформационные лидеры создают среду, в которой люди чувствуют себя ценными, развивают взаимное доверие и работают вместе для достижения общих целей. Этот стиль лидерства наиболее эффективен в контексте организационных изменений или роста.
Прежде чем продолжить чтение, если вы хотите узнать больше о том, как управлять успешной командой, посмотрите мое видео ниже. Через несколько минут вы узнаете, как лучше всего направлять людей, которые работают с вами в вашей компании.
Транзакционное лидерство и трансформационное лидерство
До сих пор я назвал два разных стиля руководства . Но как они связаны друг с другом? Каковы их характеристики? Какова была эволюция, которая привела от одного к другому?
Теория Бернса впоследствии была снова подхвачена в 1985 году Бернардом М. Бассом , который изучал формы транзакционного и трансформационного лидерства, применяемые к организациям.
Давайте посмотрим разницу между ними.
Узнайте, как мое агентство может помочь вам увеличить продажи вашей компании
Увеличиваем продажи вашей компании
Улучшаем работу вашей онлайн-компании
ADV: Мы создаем рекламные кампании с четким ROI
Свяжитесь со мной
При транзакционном лидерстве сделка 16 лучших стратегий для повышения открываемости писем в 2024 году фактически происходит между двумя людьми, то есть между начальником и работником. В этой сделке начальник предоставляет деньги в обмен на работу, выполненную сотрудником. Здесь каждая сторона дает другой то, что ей нужно, и отношения только этим обосновываются. Он ориентирован на краткосрочные цели, контроль и поддержание статус-кво .
Однако в трансформационном лидерстве происходит нечто большее.
Здесь лидер не просто обменивает что-то на что-то другое, а работает над тем, чтобы дать общее видение всей команде . Эта Списки Гвинеи цифра становится образцом, который вдохновляет и подает пример всем сотрудникам, чтобы они старались изо всех сил. Трансформационное лидерство фокусируется на долгосрочных целях, инновационных изменениях и общих ценностях, способствуя творчеству, доверию и эмоциональному участию .