Трансформационное лидерство – это большой шаг для каждой компании, поскольку оно приносит значительное количество положительных преимуществ .
Возможно, вы помните первое из определения, которое Бернс дал этой концепции лидерства. Это способность мотивировать своих сотрудников , которые перестают оставаться простыми подчиненными, а становятся настоящими сотрудниками.
Работник, который отдает свои навыки и знания делу, в которое он верит, гораздо более мотивирован и, следовательно, продуктивен , чем его коллега, который работает исключительно и исключительно ради зарплаты.
Это также приводит к большей вовлеченности сотрудников в жизнь самой компании и заставляет их чувствовать себя частью чего-то большего.
Помните, что лояльными могут быть База мобильных телефонов Боливии не только клиенты , но и работники.
В конечном итоге все это помогает улучшить имидж и репутацию вашей компании во внешнем мире.
Трансформационное лидерство обладает силой, однако оно требует усилий, и иногда путь оказывается более извилистым, чем хотелось бы. Одним из возможных недостатков являются завышенные ожидания . В том смысле, что стремление к постоянному совершенствованию может порождать стресс.
Тогда сотрудники могут попасть в зависимость от лидера и, как следствие, с трудом работать самостоятельно.
Давайте также не будем забывать, что этот тип лидерства требует времени и энергии и не всегда адаптируется к контексту, требующему быстрых решений.
Какое из двух лидеров лучше ? Абсолютного ответа не существует.
Транзакционное лидерство эффективно для конкретных целей, рутинных задач или стабильной среды, где необходимы четкие правила и немедленные результаты. Трансформационное лидерство превосходно работает в контексте изменений, инноваций или роста, вдохновляя команды и способствуя долгосрочному взаимодействию. Их стратегическое объединение может максимизировать результаты.
Эффективное трансформационное лидерство
Помните, мы говорили о Бернарде Бассе ? Исследователь лидерства и организационного поведения расширил теорию Бернса в своей книге « Лидерство и эффективность, превосходящая ожидания» .
Он рассказал о модели 4 «Есть», характеризующих трансформационное лидерство:
- Вдохновляющая мотивация : исходя из этого первого компонента, лидеры должны вдохновлять и мотивировать, передавая свое видение всей команде, чтобы они могли принять его и реализовать его в своей работе.
- Индивидуальный подход : лидер не только обеспечивает общую цель, но и знает, что каждый человек важен и что по этой причине ему необходимо помогать и поощрять его, чтобы он мог выполнять свою работу как можно лучше.
- Интеллектуальная стимуляция : лидер знает, как поощрять творческие способности! своих сотрудников, побуждает их открывать свой разум и находить новые решения. Именно эта характеристика делает некоторые компании такими инновационными не только в конечном продукте, но и в том, с какой точки зрения они смотрят на мир.
- Идеализированное влияние : лидер не ограничивается объяснениями, а сначала! подает пример своим сотрудникам, посредством чего он передает свою собственную! мораль и этику .
Характеристики трансформационного лидера
Как лидеру удастся обеспечить все эти преимущества для своей компании? Потому что оно! содержит в себе целый ряд характеристик , позволяющих добиться этих результатов.
Давайте вместе рассмотрим некоторые из них:
- Открытый менталитет : первый навык, который должен развить настоящий лидер, — это непредвзятость, готовность рассмотреть все элементы в этой области, не делая поспешных выводов.
- Инновации : в связи с характеристикой открытого менталитета мы также находим инновации. Трансформационные лидеры всегда знают, как найти решения, выходящие за рамки традиций, чтобы лучше адаптироваться к контексту.
- Четкое видение : трансформационный лидер ведет группу в четко определенном направлении. Умеет сообщать цели, которые вдохновляют и объединяют, создавая ощущение общей цели.
- Гибкость : столкнувшись со Как автоматизация может помочь в проведении кампаний по рассылке новостей? сложными или быстро меняющимися ситуациями, лидер знает, как адаптировать и пересматривать стратегии, не упуская из виду цели. Эта гибкость! делает его способным руководить командой даже в трудные моменты.
- Самопознание : лидер – это тот, кто никогда не перестает учиться, кто каждый день! посвящает себя своему личностному росту, признавая сильные и слабые стороны;
- Смирение : лидер не должен быть непримиримым начальником, который! высокомерно командует своей группой, скорее он умеет признать свою ошибку или предел и со смирением руководит командой.
- Энергия : трансформационный лидер знает, что он должен действовать для достижения поставленных перед собой целей, и он первый подает пример остальной команде;
- Эмпатия : понимает Списки Гвинеи индивидуальные эмоции и должен уметь строить крепкие и искренние отношения. Эмпатия позволяет вам поддерживать каждого члена команды на пути его личного и профессионального роста.