Есть четыре основные причины, по которым компаниям следует принять стратегию диверсификации:
Компания хочет увеличить выручку
Компания хочет снизить экономический риск
Основной бизнес компании находится в упадке
Компания хочет использовать потенциал синергии.
Вы хотите изменить ситуацию?
Свяжитесь со мной сейчас и давайте поговорим вместе
Как всегда, прежде чем перейти к сути вопроса, я рассмотрю, по моему мнению, два лучших примера корпоративной стратегии диверсификации за последние двадцать лет.
ЯблокоОдна из самых известных
компаний в мире, Apple Inc., возможно, является величайшим примером модели «коррелированной диверсификации».
Сопутствующая диверсификация Список номеров сотовых телефонов Перу означает, что между существующими продуктами и услугами и новыми, находящимися в стадии разработки, имеется значительное сходство.
В 1984 году Apple выпустила персональный компьютер Macintosh. Компания уже выпускала предыдущие продукты, такие как материнская плата Apple I, но Macintosh и сопутствующие продукты для персональных компьютеров определили первоначальный успех Apple.
В середине 1990-х годов для компании наступил период упадка, когда Microsoft предложила более дешевую и простую (хотя и менее мощную) альтернативу ПК. К концу 1990-х Apple была на грани банкротства.
Затем все изменилось, когда в 2001 году Apple выпустила iPod и последующее программное обеспечение iTunes (2003). Позже Apple достигла цели в диверсификации, выпустив революционный iPhone в 2007 году.
Учитывая, что современные смартфоны и
цифровые музыкальные плееры Вот недостатки покупки списков адресов электронной почты: разделяют функции с компьютерами, легко забыть, что до 2000-х годов компьютеры и сотовые! телефоны почти не имели никакого сходства с точки зрения потребителя.
Но операционная синергия в Списки Гвинеи производстве позволила Apple разделить ресурсы! и возможности между двумя группами продуктов, поскольку в разработанных Apple! смартфонах использовались многие из тех же ресурсов и принципов проектирования, что и в! ее компьютерах.
Но Apple не остановилась на достигнутом. С тех пор компания диверсифицировала производство планшетов, часов, смарт-аудио и даже электромобилей.